Para fábricas de software a medida
Desarrollas a precio fijo y cada requisito mal entendido son semanas regaladas. Helios hace que el proyecto arranque con el alcance aceptado por quien lo va a construir — y que cada cambio quede escrito, decidido y cobrado.
El momento más peligroso de un proyecto no es cuando algo sale mal. Es cuando todos creen que entendieron lo mismo.
"Eso venía incluido" vive en un audio de hace un mes. Cuando el cliente lo reclama, toca reconstruir la conversación — o regalar el trabajo.
Comercial vendió una plataforma; el equipo estimó un módulo. La diferencia se descubre en el sprint tres, cuando ya hay fecha comprometida.
A precio fijo, cada hora extra sale de tu bolsillo. Si el desvío se ve al facturar, ya no era un riesgo: era una pérdida.
La propuesta aprobada se convierte en acta de arranque: alcance vendido, exclusiones, integraciones, criterios de aceptación y responsabilidades del cliente. El líder técnico la acepta o la devuelve con faltantes. Sin aceptación, no hay kickoff.
Cada hito del plan sale de la propuesta aprobada, con responsable y fecha. Cuando algo se bloquea por información del cliente, queda atribuido a quien corresponde — y el cliente lo ve en su vista, sin que tengas que cobrárselo en una reunión incómoda.
"¿Esto estaba incluido o se habló solo en la reunión?" Helios hace esa pregunta cuando todavía se puede decidir. Si es un cambio, te da el camino: ajustar la fecha o cobrarlo. Lo que antes era desgaste con el cliente se vuelve una conversación con soporte.
Lo que ves cada mañana
"Los cambios de alcance dejaron de ser peleas. Quedan escritos, con fecha y decisión: se cobra, se ajusta o se descarta. El cliente lo agradece más que nosotros."
Líder de entrega de una fábrica de software · Bogotá (historia ilustrativa)
Jira organiza el trabajo del equipo técnico. Helios cuida lo que Jira no ve: qué se vendió, qué falta por confirmar del cliente y cuándo el proyecto empieza a pedir más de lo previsto. Son capas distintas y conviven bien.
Solo a una vista simple: qué está pasando, qué le toca entregar y cuándo verá el próximo avance. Nada de tableros técnicos. Un cliente que siente orden aprueba más rápido y reclama menos.
Sí. En contratos por horas el riesgo cambia de forma: no pierdes margen, pierdes confianza cuando el cliente no entiende en qué se van las horas. La vista del cliente y el plan vinculado a lo acordado resuelven justo eso.
Tus próximos dos o tres proyectos nuevos y una hora de tu equipo comercial y de entrega. Empezamos con lo que viene, no con el historial. En 45 días decides con datos si Helios se queda.
45 minutos, sin costo. Cuéntanos cuánto costó el último "eso venía incluido".
Sin compromiso. Te escribimos en el día.
